Die Menschen, die die "Drei Schätze Umwelt" schützen
Wir bei AXA Engineers glauben, dass ein ideales Arbeitsumfeld aus drei Schätzen kultiviert wird: Weise Lehrer (Führung), Gute Freunde (Teamkollegen) und Gute Bücher (Systeme & Prozesse).
In diesem Ökosystem besteht die Rolle einer Führungskraft nicht darin, zu befehlen, sondern ein "weiser Lehrer" zu sein – jemand, der dient, Leidenschaft schafft und entfacht und ein Umfeld schafft, in dem jeder Einzelne die Möglichkeit hat, "zu gedeihen".
Unser Team ist eine Mischung aus internationaler Erfahrung und einem tiefen Verständnis für die ATED-Philosophie, mit einem konsequenten Engagement: Ihr Erfolg und die Zufriedenheit unseres Teams sind zwei Seiten derselben Medaille.
Unsere Führungsphilosophie
Every decision and action of the leadership team at AXA Engineers is guided by our holistic ATED development philosophy.
Dienende Führung
Wir glauben, dass Führungskräfte dazu da sind, das Team zu befähigen und zu fördern. Unsere Aufgabe ist es, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die besten Bedingungen für unsere Ingenieure zu schaffen, damit sie glänzen können.
Die Umwelt der "drei Schätze" kultivieren
Unsere größte Verantwortung ist es, ein ideales Arbeitsumfeld aufzubauen und zu erhalten, in dem es kluge Mentoren, unterstützende Kollegen und ein transparentes, effektives Prozesssystem gibt.
Entwicklung von Führungskräften in jedem Einzelnen
Our goal is not just to have good managers, but to instill a “Leadership Mindset” in every engineer, creating a collective that is proactive, responsible, and always strives for excellence.
Unser visionärer Führer
Anthony Nguyen Gründer und CEO
Anthony’s journey is the soul of AXA Engineers. From his aspiration to build a bridge connecting the potential of Vietnamese engineers with the global market, he has crafted a unique business philosophy. He is the chief architect of the “Happy Business Model” and the ATED program, the foundation for an environment where engineers can find joy in their work and realize their full potential. His vision and story have been shared on the covers of prestigious international magazines like World’s Leaders and APAC Entrepreneur.
"Wir bauen nicht nur ein Unternehmen auf. Wir schaffen ein Umfeld, in dem talentierte Menschen Freude an ihrer Arbeit finden und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Denn ich glaube, dass wir unseren Kunden nur dann den außergewöhnlichsten und nachhaltigsten Wert bieten können, wenn unser Team wirklich erfolgreich ist."
Vom Anspruch zur Philosophie
Im Jahr 2016 wurde AXA Engineers mit dem Ziel gegründet, eine Brücke zu bauen, um das Potenzial vietnamesischer Ingenieure mit den Bedürfnissen des globalen Marktes zu verbinden. Aber Anthony erkannte bald, dass eine nachhaltige Brücke nicht allein auf Prozessen basieren konnte, um eine nachhaltige Brücke zu bauen. Es musste auf einem stärkeren Fundament aufgebaut werden: Volk.
He architected the “Happy Business Model”—a philosophy that went against the grain of the outsourcing industry. Instead of focusing on maximizing short-term profits, he focused on building an environment where every individual felt valued, heard, and empowered to “thrive.” This philosophy evolved into the ATED (AXA Engineers Total Employee Development) Programm und wurde zur Seele unseres Slogans: "Wo Ingenieure erfolgreich sind, nicht nur Leistung."
Beweis für die Vision
Anthonys einzigartige Philosophie wurde auf der internationalen Bühne weithin anerkannt. Seine Reise und AXA Engineers wurden auf den Titelseiten renommierter Zeitschriften wie Führende Unternehmen der Welt und APAC-Unternehmerund feierte ihn als Ikone des Unternehmergeistes, der visionäre Strategien in die Realität umsetzt.
Diese Anerkennungen sind nicht nur persönliche Auszeichnungen; Sie sind eine Bestätigung für ein anderes Geschäftsmodell – eines, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt, um herausragende Ergebnisse zu erzielen.
Die Führungsphilosophie
Menschen aufbauen, nicht nur Projekte
Ich glaube, dass der größte Erfolg einer Führungskraft darin besteht, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Einzelne sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
Vorsprung durch Service
Meine Rolle ist es nicht, zu befehlen, sondern Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die besten Bedingungen für mein Team zu schaffen, um zu glänzen.
Erfolg ist eine gemeinsame Reise
Ich glaube, dass die nachhaltigsten Erfolge auf einer Grundlage von Vertrauen, Respekt und dem gemeinsamen Erfolg unserer Kunden, Mitarbeiter und Partner aufgebaut sind.
Ein Vermächtnis in der Entstehung: Aufbau eines globalen Design-Hubs
Anthonys Vision hört nicht bei einem erfolgreichen Outsourcing-Unternehmen auf. Nun führt er AXA Engineers in das nächste Kapitel: zum globaler Design-Hub, ein Zentrum des Wissens und der Talente, in dem das Lernen keine Grenzen kennt.
Dieser Anspruch verkörpert sich in der bedeutungsvollen "5-Sterne-Wirkung" model, a commitment to creating sustainable value for Clients, Employees, Partners, the Community, and the Environment. For Anthony, this is not just business; it’s about building a legacy.
Beratung & Geschäftsentwicklung
in den USA
Unternehmensberater
Long Nguyen, PhD, PE (Florida, USA)
Dr. Long Nguyen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der US-amerikanischen Maschinenbaubranche und unterstützt AXA Engineers als strategischer Berater dabei, mit den neuesten Marktstandards und Trends Schritt zu halten.
Spezialist für Kundenerfolg
Conal Dang
Conal focuses on ensuring client success by listening, providing support, and turning valuable feedback into concrete improvements.
Betriebsführung
Projektmanager-Team
Jeder unserer Projektmanager ist nicht nur ein technischer Experte, sondern auch eine engagierte Führungskraft, die die Philosophie der AXA Engineers in jedem Projekt zum Leben erweckt und Ihren Erfolg immer in den Vordergrund stellt.
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Wie stark ist das Führungsteam in meine konkreten Projekte eingebunden?
Strategisch eingebunden. Während Ihr Projektmanager Ihr primärer Ansprechpartner ist, bleibt unsere Geschäftsleitung, insbesondere CEO Anthony Nguyen, eng eingebunden und nimmt an wichtigen Phasen wie Projektstarts und wichtigen Meilensteinüberprüfungen teil. Unsere "Servant Leadership"-Philosophie bedeutet, dass die Führung immer zur Verfügung steht, um alle Hindernisse aus dem Weg zu räumen und sicherzustellen, dass Ihr Projekt so reibungslos wie möglich verläuft.
2. Wie profitiert mein Projekt in Bezug auf Kommunikation und Standards praktisch, wenn es um wichtige Berater in den USA geht?
It provides two major benefits. First, deep understanding: our US-based team helps us immediately grasp changes in market standards, regulations, and expectations without any delay. Second, seamless communication: you have a point of contact in your own time zone for strategic discussions, ensuring that your requirements and vision are communicated accurately and quickly to the execution team in Vietnam.
3. Wie hilft mir Ihre Philosophie der "Entwicklung von Führungskräften in jedem Einzelnen" bei meiner Arbeit?
When every engineer is trained with a “Leadership Mindset,” they don’t just follow instructions. They proactively “own” their part of the work, ask themselves “How can this be better?”, and feel responsible for the project’s collective success. This means you work with a proactive, highly accountable team, which leads to fewer errors and more innovative solutions for your project.
4. Wie stellt das Führungsteam sicher, dass das "Happy Business Model" in allen Büros einheitlich angewendet wird?
Durch System und Beispiel. Unsere Philosophie ist im ATED-Schulungsprogramm systematisiert, das für jedes Mitglied unabhängig vom Amt gilt. Führungskräfte werden darin geschult, nach dem Geist der "dienenden Führung" zu führen. Darüber hinaus organisieren wir regelmäßig gemeinsame Aktivitäten und Austauschsitzungen, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und eine Kultur haben, egal wo sie arbeiten.
5. Welche Rolle spielen die Projektmanager bei der Aufrechterhaltung der Unternehmensphilosophie?
Our Project Managers are the “ambassadors” of our philosophy on every project. They are responsible not only for managing timelines and technicals but also for creating a mini “Three Treasures Environment” for their project team: being a “Wise Teacher” to provide direction, fostering the “Good Friends” spirit for collaboration, and ensuring adherence to the “Good Books” (our processes). Their success is measured not just by the project’s outcome, but by the growth and cohesion of their team.